Nov 16, 2012 全文

上篇我重点论述了目前电线电缆行业的信息化的现状,这里我重点说说电线电缆企业信息化的重点之一:产品存货问题。

基于制造业信息化水平还处于初期水平的判断,电线电缆企业信息化当前的首要目标之一还是解决库存问题。做出这个判断有以下几个方面的原因:

  • 管理上不够严格。进仓和出仓时,对产品属性的区分不够细致,随意性较大。
  • 制造业还是粗放型的管理居多,转向精细化管理还需时间。
  • 许多购买了信息化系统的企业,使用一两年后,就只剩下送货单打印以及相关的统计功能了,存货越来越不准确造成没人使用。
  • 存货的准确性,尤其是能依据线缆产品特色、企业特色区分的存货(譬如按颜色、按扎装、按客户、按跟单员、按品牌、按线芯颜色、按制造标准等等进行区分),对其他模块的支撑是非常重要的。没有准确的存货数据,就失去了对生产模块、销售模块、采购模块的支撑作用,这是显而易见的。
  • 因此,练好企业内部物流管理的内功,从产品存货管理开始是唯一的途径。

    KCM ERP对线缆产品属性有充分的理解,能帮助用户建立晚上的产品/存货管理体系,能按照客户的需要对线缆产品存货进行最细致的区分。

    同时,在完善的存货管理体系的基础上,KCM ERP之销售管理、仓库管理、采购管理、财务管理、生产管理等模块就能充分体现出强大的行业功能。